V minulém týdnu to bylo pět let, kdy se generálním ředitelem Microsoftu stal Satya Nadella. Žezlo přebíral od charismatického showmana Steva Ballmera, který o své křeslo přišel mimo jiné i kvůli nepovedené akvizici mobilní divize společnosti Nokia. Ballmer chtěl jít s vlastním hardwarem do otevřené války s Applem, avšak jeho smělý plán nevyšel. Nadella se chytil otěží firmy poměrně razantně a z Ballmerova odkazu nenechal stát kámen na kameni.
Satya Nadella: místo souboje spolupráce
Satya Nadella nastoupil do Microsoftu v roce 1992, první roky kombinoval pracovní povinnosti se několika studii na vysokých školách, celkem vystudoval tři. Je podepsán pod celou řadou úspěšných produktů, zejména těch cloudových, na které se specializoval; koneckonců jeho mantra po nástupu do ředitelského křesla zněla „cloud first – mobile first“.
Tu mobilní část sice Nadella v ředitelském křesle uchopil zcela jinak než jeho předchůdce, rozhodně však úspěšněji – namísto vytváření vlastních smartphonů s vlastním systémem se dokázal Microsoft se svými aplikacemi infiltrovat do konkurenčních ekosystému, a těžit z nich.
Pod Nadellovým vedením také byla zrušena obrovská spousta produktů – smartphony Lumia, chytré hodinky, tablet Surface Mini, hudební služba Groove a nedávno i hardware postavený na personální asistentce Cortaně. Microsoft v těchto oblastech uznal, že mu ujel vlak a nově razí cestu „když je nemůžeš porazit, přidej se k nim“.
Microsoft se v posledních pěti letech výrazně otevřel, vytváří velké spousty aplikací pro konkurenční platformy, vpustil do Windows 10 subsystém Linux a spousty vlastních kódů uvolnil jako open-source. Redmondští dokonce koupili největší repozitář zdrojových kódu na světě – GitHub.
Mezi další velké akvizice pod Nadellovým vedením můžeme jmenovat i koupi služby LinkedIn, hry Minecraft, multiplatformního vývojářského prostředí Xamarin, apod. Kromě toho Microsoft uskutečnil spoustu menších nákupů firem, specializujících se na produktivitu, bezpečnost, hraní, cloud, apod.
Škrty a propouštění
Pochopitelně velké změny se neobešly bez masivních reorganizací a nepopulárních odpisů, za akvizici mobilní divize Nokie musel Microsoft odepsat 7,6 miliard dolarů, rok nato proběhla velká propouštěcí akce, při níž přišlo o zaměstnání několik tisícovek zaměstnanců. Z dlouhodobého hlediska je patrné, že se jednalo o důležité kroky, které chod firmy zefektivnily.
Investoři jsou zdá se s Nadellovou prací spokojení, za jeho vedení se hodnota Microsoftu téměř ztrojnásobila a aktuálně se jedná firmu s největší tržní kapitalizací na newyorské burze. Akcionáře může těšit, že Microsoft není firma jednoho produktu a aktuálně má velmi dobře diverzifikované portfolio. Každá ze tří divizí (produktivita a byznys, inteligentní cloud, osobní počítače) má na celkových tržbách přibližně třetinový podíl.
Budoucnost je v oblacích a předplatném
Satya Nadella po nutných počátečních bouřích drží kormidlo Microsoftu poměrně zpříma, a na jeho vedení je vidět snaha nepodléhat krátkodobým trendům, ale vidět i dál než na špičku vlastního nosu. V příštích letech tak neočekáváme žádné velké turbulence, ale rozvíjení nastolené strategie, ve které hrají prim cloudová řešení a předplatné.
Nepřehlédněte – šéf Microsoftu Satya Nadella: sedm faktů, o kterých jste ještě neslyšeli
Microsoft patrně v blízké době představí spotřebitelský balík Microsoft 365, ve kterém bude nabízet systém Windows, balík Office, úložiště OneDrive, a další služby za roční předplatné. K předplácení se redmodnští také snaží přinutit uživatele kancelářského balíku Office, v poslední reklamní kampani dokonce „plivou“ na nedávno představené krabicové Office 2019 a vyzdvihují přednosti Office 365. Pravidelně platící zákazník má pro Microsoft a jeho akcionáře vysokou hodnotu.
https://www.youtube.com/watch?v=aR_o2uZ4sjU&list=PLXPr7gfUMmKzOg_X6nmBMDNMymUp9Qfw0
Satya Nadella udělal z Microsoftu dobře fungující soukolí, ve kterém není místo pro slabá kolečka. Není sice takový showman jako Steve Ballmer, ale má poměrně jasnou vizi, po jaké cestě se bude Microsoft v příštích letech ubírat.
